[轉戴]是時候算算聯邦儲備局這盤賬了

是時候算算聯邦儲備局這盤賬了
出處：http://editorjoe.blogspot.com/2009/07/blog-post_26.html

　　過去一直在共和黨內沒有太多盟友的德州國會眾議員朗奴．保羅（Ron Paul），最近出奇地得到擁護。他所提出的ＨＲ１２０７《聯邦儲備透明法案》得到眾議院內178名全體共和黨同僚聯署，民主黨亦有近百人支持，讓法案肯定能夠在眾議院全體會議上辯論。由金融海嘯掀起的惡浪，讓人發現長期批判聯儲局的保羅，原來不是痴人說夢。

　　保羅公開質疑聯邦儲備系統（或稱聯儲局）的功能，批評該局違憲獨攬貨幣政策大權，導致美元貶值和通漲；又其違反市場原則的人為利率操控，製造虛擬的財富泡沫，是2008年金融海嘯的元凶。只有短短幾個段落的《聯邦儲備透明法案》要求取消聯儲局不受國會核數調查的特權，並要求首份審計報告須於2010年底前完成。現任聯儲局主席伯南克強烈反對，形容法案一旦通過將帶來災難。

　　聯儲局的網站有如下自述：「聯邦儲備系統是美國的中央銀行，為國家提供一個安全、富彈性及穩定的貨幣和金融系統」。自國會於1913年通過設立聯儲局後，在社會公眾面前，該局一直以美國經濟守護者的形象出現。最為人識的是聯儲局擁有議息權，利率升降對民生和商業有直接影響。所以，聯儲局議息全球關注；而聯儲局主席的一字半語，足以令國際金融市場大幅上落。保羅則指出自聯儲局成立以來，美元的購買力大幅下降超過九成，利率在21％與1％之間波動，看不出該局帶來什麼穩定。

　　除上述之種種，聯儲局事關重大的功能在於它是美國唯一的發鈔單位，既控制美元的供應量，也為商業銀行提供貸款，貸款對象甚至包括其他國家的中央銀行。它也是美國政府財務管理代辦機構，形象上一如美國政府部門──事實上卻並非如此，一直以來它都只是家獨立私營的股份制公司。即是說，縱使聯儲局實質掌控美國的貨幣政策、經濟和民生命脈，又因為它「管理」身為國際儲備貨幣的美元而影響力遍及全球；可是，它一直都不是美國的政府部門，在股份股東的組成上，不折不扣是家「私營企業」。

　聯邦儲備法令原意是要成立一個兼備「公」「私」成份的中央銀行，公的部份體現於聯儲局的管理層由總統任命，七人董事局包括財政部長和聯邦政府的貨幣審計官。但在1935年通過修訂法，當中兩位僅有的官方代表被排除在董事局外。而奧巴馬總統新近提出的金融業監管改革法，更完全取締原來負責監管全國銀行的政府貨幣審計官辦公室，將其職權劃歸獨立於政府的聯儲局。

　　聯儲局的董事任期十四年，主席和董事雖云由總統委任及經國會確認，但一經確認，主席沒有義務要向總統或國會負責。總統及國會沒有權力指令聯儲局，只能協商。當年老布殊對格林斯潘頗有微言，多次批評他的利率政策，卻沒有提出換人。至小布殊上任，與父親關係不佳的格林斯潘卻是他以候任總統身份會見的第一人。基於所謂政治不干預的傳統，總統換屆甚少同時也更換主席。　　聯儲局主席的義務只是每年兩次到國會報告，其業務運作完全不受政府機構或《信息自由法》監管，公開業務狀況與否由聯儲局自決。聯邦參議員Sanders年初曾要求伯南克公開向該局借款的銀行名單，伯南克明確拒絕，稱這會損害金融體系的正常運作。

　　伯南克的回應沒法平息對聯儲局私密性的挑戰，來自國會議員和民間監察團體的質疑從未間斷：為何紐約聯儲行於今年三月墊付資金給ＪＰ摩根以超低價收購貝爾史登（Bear Stearns），而摩根的行政總統同時又是紐約聯儲行的董事？不但如此，去年九月時美國財政部史無前例地專門為注資聯儲局而發債，然後「由聯儲局」以八百五十億元收購了AIG八成股權；有媒體謂這是最大規模的「國有化」行動，可是，別忘記在股份組成上聯儲局並不是政府機構。

　　支持查帳的國會議員Walter Jones指聯儲局主席比美國總統權力更大，因為聯邦政府要靠借債度日，可是聯儲局卻徒手生出以萬億計美元：一經接過政府的國債券印發鈔票，即可從中「收息」及「創造」出以倍數計的可供其信貸的所謂「資本」。且注意，奇妙處是政府「借用了未來稅收」，但好處卻不歸交稅的國民（乃至代表國民的政府），而是「完全不用拿出本金」、只負責發鈔的「金融私營企業」聯儲局。這是個何等出奇的「遊戲規則」？當這樣的一個聯儲局是由華爾街銀行組成時（甚至有指聯儲局股東包括若干外國銀行，但由於名單不公開，公眾難以掌握實況），它究是代表國家、民眾抑或是銀行家的利益？值得深思。　歷任的美國財政部長都來自華爾街的投資銀行，聯儲局又形同華爾街的分身，財長卸任後可以在銀行出任高薪總裁（如魯賓），地方聯儲行的總裁會被白宮聘任為財長（蓋特納），而現任ＪＰ摩根總裁James Dimon 私下又是受器重的奧巴馬經濟顧問。一群所謂華爾街精英玩的是音樂椅遊戲，近百年來把持著美國的生命線，於官商之間自由進出；而民選的政府，彷如一個配角。

　議員保羅主張回歸憲法，從聯儲局收回憲法獨家賦予國會的發鈔權，中止由聯儲局支援下的債務變資產遊戲，真實地保障國民辛勤勞動所得不再受人為通貨膨脹所蠶食。審計聯儲局，應是合理的第一步。

[超級財商講座推薦]是誰偷走你辛苦存下的錢，為什麼你努力賺錢卻永遠追不上飛漲的物價，如何保護你的血汗錢? 9/26【財富救生筏】為你揭開真相

收件者：版上跟我一樣關心個人資產保護與財富增值，並熱愛學習財務智商的財商夥伴
標題：如何在後海嘯時期幫你保產增值：現在就布局富爸爸集團未來10年最看好的關鍵投資

Hi 睿智富有的財商夥伴 ,
我是餅大(Cookie)

在後海嘯時期有些事情正在發生，跟你的資產與財富切身相關，我很想跟你分享一些我最近正在投資與學習的心得

不知有沒有跟你提過，去年金融海嘯，我在股市慘賠回補了幾十萬，基金虧損超過負60%以上，可以說是工作幾年下來的財產頓時腰斬再腰斬，當時公司也受到衝擊還休了不少無薪假(我在雙D產業)，收入頓時減少許多，真的超慘。痛定思痛的檢討後，我深深覺得要為自己的資產打下進可攻退可守的基礎，就是富爸爸說的財務計劃中『財務安全與保障』，這樣才有能力追求「財務上的自由」，不能只是在股市基金中拿錢拚命，特別是加強關注這個世界時局經濟變化的財務智商；或許有人會覺得世界經濟與我何干，那麼，去年美國的次貸與雷曼怎麼會那麼嚴重影響你我週遭，甚至全世界各國的經濟與生活呢?

你會不會也覺得擁有這樣的財務智商，

對你自己跟家人的資產很重要呢?

如果你跟我一樣覺得，財務智商對於保護你的個人資產很重要，那我跟你分享我在今年所下的苦心，我在今年花了很多時間(光新加坡就飛了二趟，還不含其它個人閱讀與研討時間)，投資大量金錢(總價超過十幾萬)，上了一連串富爸爸集團在新加坡跟台灣的課程，說真的我學到很多，包含創業領導行銷、現金流財商等等；但是關於個人投資與資產保護，其中有一堂課我學到相當關鍵的部份，特別在後海嘯時期，有一些世界經濟變化幕後隱藏的事實即將影響我們的錢，而我認為如果你也能學到看懂這些世界經濟真相的財務智商，你的資產財富一定更安全更有保障，還有極大增值空間！

你也許會問是那一堂課有這麼棒的收獲！？

先賣個關子，算算時間金融海嘯已經過了一年，也算進入後海嘯時期，這之間股市逐漸回升，政客與經濟人士都紛紛說最危險的時機已經過去，但你會不會跟我一樣有個疑問，真的回穩了嗎？ 可以相信這些政客所說的嗎？ 但看看商週1136封面專題，與9/4聯合報的專題報導，都不約而同指出台灣債淹腳目的恐怖事實，台灣國債已經淨負債6兆，平均每位國民要揹上63萬的債務，政府為了了救經濟所衍生的通貨膨脹，在這個不冷也不熱的經濟環境中，正悄悄吞蝕你我在銀行的存款，通貨就是貨幣，當市場上有過多用紙印出的貨幣流通，這些過度膨脹的錢就是讓你我努力工作，賺錢速度永遠卻趕不上物價變貴速度的原因，而在歷史上當錢(通貨)膨脹到一定程度時通常就有災難發生。

「股神」巴菲特就曾指出，這種用大印鈔票

造成通貨膨脹減輕國債的方式，他叫做「公然的搶劫」

因此，後海嘯時期要怎麼判斷後續趨勢？要讓自己的錢配置在那塊領域？雖然近來市場似乎大好，但我們要怎麼重新掌握翻轉的契機；是繼續定期定額投入但不知何時回升的基金呢？ 還是冒著市場起伏不定的風險，繼續在漲漲跌跌的股市中賣命演出，讓大戶法人繼續大飽中囊。這些是最穩當的投資嗎？它能保護你的資產不被通膨吃掉嗎？ 有更穩當的救命筏嗎 ？

應該有，也應該有很多理專財顧也都推薦你很多號稱最穩當的投資，但到底差在那邊？

我必須要說，如果理專的話能全部相信，我的基金對帳單上就不會一推加負號的紅字，這樣說其實對不起我的母親大人，因為她是BANK的理專主管，我的基金都是跟她買的，但現在，連她跟她的同事都在問我上課所學到的世界經濟變化與投資趨勢，那我覺得應該分享給更多人，這會讓你有超越理專的判斷能力，我也常跟她分享一些從課程學到的訊息，讓她可以提供客戶更棒的建議(所以我認為理專更該來學)，但就現在而言，我先提供我所學到的幾個判斷標準給你：

1.財務資訊品質決定你投資的成敗

財務資訊品質的高低，絕對悠關你投資決策的好壞，對於財務資訊你會問是誰提供的，財務資訊的可靠度，這個課程我學到的是從富爸爸集團第一手的內幕訊息，也是富爸爸 清崎本人親口說未來十年最看好的關鍵投資領域，講師更是富爸爸集團到亞洲時的首席口譯與富爸爸加盟事業亞洲區總教練(也許有人猜到了)，內容資訊都是他直接與富爸爸集團接觸下取得的資訊，對於這個領域，王立天本人也投入大量的時間深入研究與持續關注，絕對能提供你坊間所沒有的財務資訊。

2.不是給你魚吃，而是教你學會釣魚還教你打造釣竿

大多數的理專都只能賣產品或提供其實他們也不是很懂的財務建議給客戶，在風暴來襲時，他們最忠實的客戶也是賠最慘的一群，然而，在好的財務計劃中，財務智商教育絕對不可或缺，我們必須提昇自己的財商，因為你的專家顧問只會跟你自己一樣聰明，這堂課程不但提供這些重要且真實的財務資訊給你，還教我們研擬個人投資計劃，讓你在後海嘯時期反敗為勝，讓你在離開課室後，還能有一個可依循可執行的個人投資計劃。

『這個課程只專注給你高品質的財商教育與資訊』

這個課程不會跟你銷售任何投資商品，只完完全全教會你在富爸爸看好的領域投資的本事

『好啦！』你會問我說了那麼久，到底是什麼課程，其實課程名稱一點都不重要，課程教會你的才重要，不過還是讓我們有個共識，這堂課叫做「財富救生筏─帶你快速攻佔富爸爸集團未來10年最看好的關鍵投資」，講師是王立天，他目前從事為世界大師進行中文口譯的工作長達五年，翻譯過的大師課程價值合計超過五百萬，其中包含《有錢人和你想的不一樣作者》T．哈福．艾克（T. Harv Eker），《世界知名的潛能開發大師》安東尼．羅賓斯（Anthony Robbins）、《富爸爸窮爸爸作者》羅勃特．清崎(Rober Kiyosaki)、《行銷之神》傑．亞伯拉罕；他也是富爸爸集團賽仕博亞洲區總教練，每週定期與富爸爸集團進行電話會議，因此他有最棒的資訊與經歷為大家服務。

我會為什麼要介紹他，因為我覺這個人講的事你應該要知道，我認為他所分享的事將嚴重改變你我的生活

你應該有慢慢察覺，日常生活中有很多看似無關的事，因為這個世界逐漸變平，平到地球另一端發生一些事，台灣都會掃到颱風尾跟著受影響，身為其中一員的你都不免受到衝擊，；就像次貸危機與雷曼事件，就像現在的新流感H1N1！世界在改變，你的生活與經濟也在改變，就像前面提到的，過多流通的紙貨幣、台灣國債與通膨正逐漸改變你我的生活。

要讓事情有好的改變，第一我們必須改變

所有的改變其實在轉念間，有人說選擇比重要，我覺得投資順勢而為也很重要，但如何掌握後海嘯的關鍵時機，讓自己的資產增加財富翻轉，就是當前我們所要擁有的關鍵財商，也是大腦要變；如果你也想為你的資產掛保險，為你的財富加TURBO，真正學會一個連富爸爸 清崎本人未來10年都看好的投資領域操作心法，那現在有一個機會，你會跟我一樣上到這一堂能提昇你財商的一天課程。

我們對事物要有感覺，你可以大聲的說

「哇！我的機會來了」

必勝事業關鍵：打造一個強有力BI三角形的外層─使命、團隊與領導力

在最近的一些創建事業與帶領團隊的過程中，經常會透過ＢＩ三角形重新思考一些其中的關鍵，尤其是實施的部份，跟夥伴討論時我們常有一個感覺， ＢＩ三角形提出的八大元素都是重要的，但該如何去實踐？

另外就是這八大關鍵元素在創業歷程有沒有先後次序的問題，在新創事業時，那些事是至為關鍵的，那些元素是有先後次序的，老實說我沒有定論，但以亞洲中小企業體盛行的情況，ＢＩ三角形在運用時是有些差異的，例如一開始在資源有限情況下，大量的資源都會投注在產品與溝通層（銷售），耗費大量預算請專職會計師是否有那麼必要，但肯定的是，聘一位財會顧問確是必要的。
不過以任何的商業模式來看，我覺得無論中外，創建事業最關鍵之處仍在優先打造出強而有力的ＢＩ外層，也是我認為最先該去做的事情，而對於建立強有力外層近來的想法，可以透過下面的圖來呈現：

我覺得一位創業家的本事就是（1)「打造出強有力的外層元素─使命、團隊與領導力」，另外就是(2)「能在創業的不同階段，找到足夠資源投注在不同內層元素上」；剩下的就是放手交給領導者與團隊去運作，例如清崎是創建富爸爸公司的創業家，但在早期富爸爸公司的領導者卻是莎朗．萊希特，不過在亞洲大多數的創業家都身兼領導者的角色，一般人也如此認知，但有時創業家是可適時將領導任務交給更適合的人來做。

關於使命--
我覺得可以借用富勒博士的六大白金定律之一：Honey Bee來說明，蜜蜂採蜜是與生俱來的天命，但在採蜜過程中授粉結果繁衍植物，卻是蜜蜂在世界上重要的使命，也許蜜蜂對於這樣的使命並沒有認知，但人類卻可以從自己的天命中發現自己的天賦、良知與熱情，從而找到自己該做的事，人類是具有這樣覺知能力的生物；不過一般談到使命，並沒有進一步去思考，除了找到對這個世界重大的精神使命外，如何永續長期性的推動下去（經濟來源），這就牽涉到商業的使命─創造利潤，在打造一個強有力事業體時，我認為將精神使命與商業使命完滿的融合，才能稱為一個完整的使命。

關於團隊--
團隊是實踐使命的重要角色，一個必勝事業團隊必先是找到對的人，我認為對的人就是對使命抱有相同熱情與人格良知但有不同專長的人，維繫團隊的方法就是擁有屬於團隊的榮譽典章，關於榮譽典章你可以參考布萊爾．辛格的富爸爸逆勢創業一書，至於所謂不同的專長則可以從內層五大元素去著手，例找到對財務現金流、溝通(銷售、行銷與品牌)、或是對打造商業系統、法律及產品設計有專長的人們；當然，你不一定要把這樣的放在企業內部，他可以透過委外或虛擬團隊的方式join這個事業的建構。最後，我認為團隊中無論是由什麼樣專長的人組，但在之中最好有四大角色：創業者、執行者、管理者、協調者，這是從日人神田昌典的著作中看到的，安東尼．羅賓也說過每個人都擁有其中任一項的潛質，但是能找到自己最擅長與最喜歡的部份，才是最重要的。

關於領導者─
如何當一個好的領導者，我認為就是你想成為一個領導者你願意成為一個領導者，而人們也願意給你這樣的機會，並且你也願意不斷聆聽人們的回饋與以修正，就能成為一個領導者；在領導過程中，你會發現自己強大的使命感，並且不斷提昇自己領導力、銷售力與經營力，你能影響更多的人，但永遠別忘了領導者的任務： 「建立並維護規則，打造出組織事業的邊界，讓人們可以在其中安心操作」。

這是近期在創業過程中一些對ＢＩ三角形的反思與實踐感想，還會不斷演進，但於在學習創業本事的我，打造一個強有力BI三角形的外層也是一個值得長期學習的課題。

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